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行業(yè)政策的支持、消費(fèi)能力升級(jí)、便利店新技術(shù)應(yīng)用、資本的主推等多方因素使得沈陽(yáng)便利店行業(yè)未來(lái)持續(xù)保有增量,便利店將迎來(lái)進(jìn)一步發(fā)展!——沈陽(yáng)便利店加盟
便利店業(yè)態(tài)分析
便利店是固定客群獲取商品時(shí)間在15分鐘以?xún)?nèi),面積在百平米量級(jí),同時(shí)具備速食、飲料、零食、小百貨等滿(mǎn)足日商生活的SKU,且營(yíng)業(yè)市場(chǎng)至少超過(guò)14小時(shí)以上的零售業(yè)態(tài)!
便利店不同于大型商超,也不同于零售電商,而是打通“最后一公里”便民生活圈,有著不可替代的補(bǔ)充作用。
不論是鮮食、便當(dāng)、甜品等存貨周期較短、具有地方風(fēng)味的鮮食,還是國(guó)內(nèi)外流行的零食美味,亦或是日常的生活、學(xué)習(xí)用品,一應(yīng)滿(mǎn)足顧客的日常需求,并帶來(lái)新鮮體驗(yàn)。
便利店發(fā)展現(xiàn)狀
隨著我國(guó)人均收入水平穩(wěn)定上升,越來(lái)越多的消費(fèi)者對(duì)于商品的需求已經(jīng)在滿(mǎn)足基本功能之外,更看重體驗(yàn)、品質(zhì)、便利等方面,消費(fèi)者更愿意為了產(chǎn)品的個(gè)性化和品質(zhì)感買(mǎi)單。
這一消費(fèi)心理趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變,與便利店的差異化、便捷性,品質(zhì)性服務(wù)相契合,刺激便利店行業(yè)的發(fā)展,推動(dòng)了便利店提高鮮食和自產(chǎn)產(chǎn)品比例的發(fā)展策略,增加服務(wù)的差異性。
52week當(dāng)然深諳其道,做更適合沈陽(yáng)當(dāng)?shù)仄焚|(zhì)便利店。
在商品引進(jìn)上,注重年輕化和時(shí)尚感,不斷優(yōu)化顧客購(gòu)物氛圍;在鮮食開(kāi)發(fā)上,更與品牌大廠合作,不論是沙拉、甜點(diǎn)、面包、便當(dāng)、關(guān)東煮……都將品質(zhì)、口感,美味貫徹到底,既讓顧客吃的可口,也要吃的有檔次。
便利店經(jīng)營(yíng)機(jī)遇
目前的便利店市場(chǎng)屬于高度分散狀態(tài),發(fā)展機(jī)遇明顯。
畢竟我國(guó)土地面積遼闊,各地區(qū)文化差異明顯,地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡,行業(yè)發(fā)展路徑不盡相同,自然使得便利店市場(chǎng)存在巨大的增量空間,二三線(xiàn)城市相對(duì)于一線(xiàn)城市有更低的人力和租金成本,成長(zhǎng)性更強(qiáng)。
如果注重便利店規(guī)模效應(yīng),實(shí)時(shí)局域密集擴(kuò)店策略與多穩(wěn)層統(tǒng)配物料體系,更會(huì)高效提高運(yùn)營(yíng)效率。
52week,亦是有如此的前瞻性
更適合于沈陽(yáng)便利店加盟,黃黑經(jīng)典門(mén)頭總是溫暖胃口,照亮城市客的路;與東北領(lǐng)先的物流合作,目前已實(shí)現(xiàn)綜合倉(cāng)配成本降低23%……迸發(fā)著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭!
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